Surcharge entrepreneuriale : et si vous arrêtiez de tout porter seul ?

Si vous êtes freelance, entrepreneur, dirigeant d’une petite structure… vous le savez mieux que personne : vous portez toutes les casquettes. Un jour commercial, le lendemain créateur de contenu, puis comptable, puis gestionnaire de projet… Et entre deux, vous gérez la vie perso, les imprévus, l’administratif.

À quel moment respire-t-on ?

Souvent… jamais.

Et c’est là que la fameuse surcharge entrepreneuriale s’installe. Elle peut grignoter petit à petit votre motivation, votre créativité, voire même votre envie de continuer.

Reconnaître les signaux (même quand on fait semblant que ça va)

Fatigue, stress, irritabilité, désorganisation, incapacité à déconnecter le soir…Vous avez déjà coché une case ? Deux ? Toutes ?

Vous vous êtes déjà dit : « Je n’ai pas le temps de déléguer » ? C’est précisément le signe qu’il est temps de le faire.

Reconnaître que l’on atteint ses limites, ce n’est pas un aveu de faiblesse.

C’est un acte de lucidité et parfois même de survie entrepreneuriale.

Déléguer : ce n’est pas perdre du contrôle, c’est gagner du pouvoir

Beaucoup d’entrepreneurs ont peur de déléguer, parce qu’ils pensent :

• « Personne ne fera aussi bien que moi »

• « Je vais perdre la main »

• « Ça prendra plus de temps d’expliquer que de faire »

  
  

Et pourtant…En confier certaines missions à des freelances, alternants ou partenaires de confiance, vous retrouvez du temps, de l’énergie, et une vision plus claire.

Et si vous choisissiez enfin de vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur dans votre activité ?

Faire appel à un stagiaire : un vrai booster

Vous avez des tâches essentielles mais qui vous prennent un temps précieux : répondre aux messages, planifier vos publications, mettre à jour votre site, gérer des petits projets en retard… ?

Et pourtant, vous continuez à les faire vous-même, faute de temps pour former quelqu’un, ou par crainte du budget.

Mais avez-vous déjà pensé à accueillir un stagiaire ?

Opter pour l’accueil d’un stagiaire est une solution souvent sous-estimée par les petites entreprises et les indépendants. En effet, la législation prévoit qu’un stage d’une durée inférieure à deux mois n’implique aucune gratification obligatoire.

Autrement dit, l’entreprise peut bénéficier d’un soutien opérationnel sans coût salarial, tout en offrant au stagiaire une expérience concrète et formatrice au sein d’un environnement professionnel réel.

Lorsque la durée du stage dépasse deux mois, une gratification minimale reste obligatoire. Celle-ci demeure toutefois modeste (environ 4,35 € par heure en 2025), ce qui fait du stage l’un des dispositifs les plus accessibles financièrement pour renforcer une équipe, déléguer certaines tâches ou dynamiser un projet en cours.

Accueillir un stagiaire, c’est donc à la fois obtenir un soutien utile et participer à la formation professionnelle des jeunes, dans une logique gagnant-gagnant.

Freelances et agences locales : des alliés à vos côtés

Certains besoins nécessitent une expertise précise : communication digitale, graphisme, réseaux sociaux, organisation d’événements, identité de marque…

C’est exactement le terrain de jeu des freelances et des agences locales.

À Rennes par exemple, SOLAIA accompagne les entrepreneurs avec une approche humaine, créative et ultra-adaptée à leur réalité. Déléguer à une structure locale, c’est bénéficier d’experts engagés tout en soutenant l’économie proche. Et ça, ça a du sens.

Et si vous vous entouriez aussi d’un environnement stimulant ?

Travailler en coworking, comme chez Good Place, c’est plus que louer un bureau.

C’est :

• rencontrer d’autres entrepreneurs qui comprennent ce que vous vivez

• échanger des idées spontanées autour d’un café

• trouver de l’aide quand vous bloquez

• célébrer les réussites (même les petites !)

  
  

Sortir de l’isolement, c’est déjà alléger la charge mentale.

Parce que votre équilibre n’est pas négociable

On oublie souvent que l’entreprise n’est que le reflet de la personne qui la porte.

Prendre soin de vous, c’est nourrir la santé de votre activité.

Alors, je vous pose une question :

➡️ Qu’est-ce que vous pourriez déléguer dès cette semaine pour vous libérer ?

En conclusion

Déléguer, s’entourer, partager : La réussite n’est pas un solo. Elle se construit avec des talents, avec des humains, avec du soutien.

Et chez Good Place Coworking, on le voit chaque jour :

✨ les plus belles réussites se construisent ensemble.